在還沒成為人資以前,總覺得核薪是個謎,成為HRBP之後,也就是在我的第三份人資工作,我才終於真正了解核薪的真相
以下整理了五個給薪水的依據
(不是每家公司都用這五個的意思,而是,這五個 “都是” 企業會拿來當作核薪條件的要素之一)

動態影響核薪的其他因素
  • 招募的緊急程度 : 越急較願意給高薪
  • 業務量 : 將近業務旺季的時候,較願意給高薪搶人
  • 組織內部知識傳承的穩定度 : 內部知識管理成熟的話,對於內部人才培養有力,相對,花在外部人才招攬的成本就可以低些

你得到的薪水高低,不完全代表你這個人的價值
只能單純代表,這個企業 (買家) 願意出多少錢雇用 (買) 你
所以鼓勵大家,對核薪結果要平常心,重點是知道自己的價值在哪、提升價值

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